恭贺 李太林导师 荣获“中国人力资源开发研究会人力资本服务分会”副会长

中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。

李太林导师 其人其事：

李太林导师拥有24年的人力资源领域的经验，独创KSF、PPV、合伙人等全面融合人才激励、薪酬设计、绩效管理的薪酬全绩效模型。

为推动这一研究成果的推广与落地，造福中国3千万中小民营企业。他牵头组建了“中国绩效研究院”，并创办了宏成咨询集团，一直为推动民营企业的绩效变革不懈努力。

KSF：薪酬全绩效模式，给员工加薪不增加企业的人力成本，基于人本增值的加薪方案！

PPV：产值量化薪酬模式，3个人干5个人的活拿4个人的工资，减员增效加薪！

KSF薪酬全绩效模式

是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。

最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。

KSF适用于中高层管理者、一线经营类岗位。

案例：某企业业务部经理的KSF月薪方案

KSF薪酬：80%绩效工资+20%固定工资

实施薪酬全绩效模式，相对较少的底薪（固定工资）以及相应的较宽薪酬（绩效工资）变动范围；把高目标、高要求，变为平衡点（让员工有安全感），平衡企业与员工的利益，得到员工的认同，达到员工为自己而做的效果，实现企业自行运转；价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入形成直接对等关系。

§  K1销售额：平衡点687659元，每超500，奖励1.5元；每少500，少发1.5元

§  K2毛利率：平衡点49.33%，每多0.1%，奖励4元；每少0.1%，少发4元

§  K3销售单数：平衡点2100，每多10单，奖励3元；每少10单，少发3元

§  K4人创销售：平衡点85957元，每多100元，奖励2元；每少100元，少发2元

§  K5退货率：平衡点1.68%，每下降0.01%，奖励2元；每上升0.01%，少发2元

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